Este es el primer articulo en una serie donde explorarémos cómo seleccionar un ERP. Iniciamos!
Con más de 20 años de experiencia asesorando clientes e implementando complejas soluciones empresariales, quizá uno de los encrucijadas más dificiles para nuestros clientes, sabiendo que tienen una gran necesidad y entienden cuál es el camino a resolverla, se preguntan: ¿Cómo seleccionar un ERP?
Esta pregunta que se hace en algún momento todo emprendedor o empresario, pero ¿cómo la respondemos?
Puede incluso que no tengamos muy claro ¿qué es un ERP?
Si ese es el caso, pasa a este artículo dónde respondemos
Bueno, entonces, ¿por dónde empieza uno para seleccionar o evaluar un ERP?
Aquí buscamos responder ¿Dónde me duele? ¿Qué necesito?
El tener claridad sobre cuáles son mis prioridades y qué debilidades tengo ahorita con mi negocio es lo más importante, porque partiendo de ese punto puedes ir seleccionando y descartando candidatos. Por ejemplo, quizá es la cobranza lo que más te apega, o llevar un mejor control de los inventarios, quizá los reportes financieros y contables tardan mucho en generarse y no tienes información a la mano para tomar decisiones.
Tomate un tiempo y haz una lista de todas las prioridades que tiene tu negocio y lo que quieres mejorar. Ese será tu lista contra la cual harás una revisión y análisis calificanod candidatos en la selección de la solución que mejor responda a tus necesidades.
Ya con tus requerimientos generales en mano, el siguiente paso es ir mapeando tus requerimientos a la funcionalidad de las diferentes soluciones y productos que hay en el mercado.
Ya cuando tengas tu lista en mano, sigamos al siguiente factor en el proceso de evaluación de un ERP. Lo puedes ver aquí.
